Zarządzanie zmianą dla liderów zmian - Katalog szkoleń

Podsumowanie

Szkolenie umożliwia poznanie podstawowych zasad i metod wprowadzania zmian w organizacji. Wskazuje potencjalne i prawdopodobne reakcje współpracowników na proponowaną zmianę. Uczy jak eliminować negatywne skutki inicjowania i dokonywania zmian, z uwzględnieniem reakcji adresatów zmiany.

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność i sprawność organizacji.

Symbol szkolenia

UO-ZZPS

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 60%

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:

- Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).

- Źródła i katalizatory zmian.

- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.

- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.

2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:

- Teoria pola sił K. Lewina.

- Model wprowadzania zmian ADKAR.

- Równanie i mapa sukcesu zmiany.

- Plan działania i aspekty organizacyjne.

3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:

- Przyczyny i symptomy oporu.

- Przekonywanie do zmian.

- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.

4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:

- Błędy w postępowaniu z pracownikami.

- Sposoby motywowania pracowników.

- Adaptacja pracowników do zmian.

- Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.

Ćwiczenia:

· Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.

· Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.

· Symulacja wprowadzenia zmiany.

· Przełamywanie oporu w zmianie.
Pomiar efektywności zmiany.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Planować zmianę.
Komunikować zmianę.
Przewidywać ryzyko w zmianie.
Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).
Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.

Uczestnik dowie się:

Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.
Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).
Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.