Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - warsztaty - Katalog szkoleń

Summary

• Znaczenie wizualizacji
• Narzędzia zarządzania wizualnego.
• Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych
• Wizualizacja wyników
• Kontrola wizualna
• Wizualizacja stanowiska pracy
• Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
• Tworzenie tablic 5S o Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S

o Elementy zarządzania wizualnego 5M o VPM? (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy §

Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu § Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia
• Zarządzanie wizualne a motywacja.
• Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.

Ćwiczenia i przykłady:
• Praktyczne wskazówki wdrożeniowe Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA
• Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – Audit samooceny wstępny.
• Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych
• Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników
• Budowa standardu czyszczenia i inspekcji
• Opracowanie przykładowych standardów 5S ??

Goals

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia.
Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale, Environment).
Wypracowanie pod kątem działań wdrożeniowych i utrzymania 5S podstaw właściwej komunikacji wizualnej oraz sposobów jej organizowania na stanowiskach pracy i na hali produkcyjnej.

Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku!

Training code

5S-VM

Online version avaliable

Dates and location

Estimated share of the practical part: 60%

Program

1. Znaczenie wizualizacji.
2. Narzędzia zarządzania wizualnego.
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych.
4. Wizualizacja wyników.

5. Kontrola wizualna.

6. Wizualizacja stanowiska pracy.

7. Tablice informacyjne i ich wykorzystanie.

8. Tworzenie tablic 5S:

stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
elementy zarządzania wizualnego 5M,
VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
- stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
- rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.

9. Zarządzanie wizualne a motywacja.
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.

Ćwiczenia i przykłady:

Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
Opracowanie przykładowych standardów 5S.