Ocena potencjału dostawcy - Katalog szkoleń

Podsumowanie

Najważniejsze zagadnienia z punktu widzenia strategicznego wyboru dostawców pod kątem prowadzonego biznesu i charakteru przedsiębiorstwa. Metody zarządzania i umiejętnego wykorzystania bazy dostawców w organizacji. Ocena potencjału dostawcy, bilans strategiczny przedsiębiorstwa. Analiza oraz przedstawienie narzędzi umożliwiających przeprowadzenie oceny potencjału wg VDA 6.3.Metody rozwoju dostawców. Ćwiczenia praktyczne, scenki symulacyjne, praca w grupach.

Cele szkolenia

Uświadomienie znaczenia aspektów oceny potencjału dostawców oraz jego wielowymiarowego rozwoju (jakość, logistyka, ekonomia, know how) w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa.
Pokazanie jak tworzyć i zarządzać portfolio dostawców, wybierać ich z uwzględnieniem wymagań wszystkich działów przedsiębiorstwa.
Nauczenie jak definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców.

Symbol szkolenia

OPD-P

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 40%

Program i ćwiczenia

1. ?Wybór dostawców w aspekcie strategii rozwoju biznesu przedsiębiorstwa:

wpływ dostawców na prowadzony biznes,
ceny produktu i udział w jej tworzeniu procesu dostawcy,
kształtowanie się potencjał dostawców,
strategia doboru i zamiany dostawców.

2. Ocena potencjału dostawcy:

kluczowe obszary oceny potencjału dostawcy,
definiowanie potrzeb własnych a potencjał dostawcy,
rozpoznawanie potencjału dostawcy od prezentacji do wspólnych projektów,
zarządzanie informacjami o dostawcy.

3. Rozwój potencjału dostawców:

podejście oparte na definiowaniu celów do realizacji dla dostawcy,
podejście projektowe oparte o zasadę „małych kroków”,
wykorzystanie własnych zasobów optymalizujących procesy dostawców,
plan strategii rozwoju dostawców i jego realizacja,
„sprzedawanie” potencjału dostawców w organizacji klienta,
zasady dzielenia się zyskiem w programach rozwoju potencjału dostawcy.

4. Wykorzystanie potencjału dostawców do rozwoju własnego przedsiębiorstwa:

wzajemna budowa „know how” kadry przedsiębiorstwa,
wykorzystanie wiedzy dostawców w rozwoju własnych produktów,
zasady wzajemnego zaufania w łańcuchu dostaw.

Ćwiczenia:

symulacja budowy struktury cenowej produktu – „shadow calculation”,
tworzenie pytań do prostej oceny potencjału z punktu widzenia różnych działów przedsiębiorstwa,
matryca wyboru strategii rozwoju potencjału dostawcy,
szacowanie obszarów potencjału dostawcy w oparciu o mapę jego procesu.

Korzyści dla uczestnika

Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:

dywersyfikować metody oceny i zarządzania portfelem dostawców względem kluczowych elementów strategii przedsiębiorstwa i właściwie je wykorzystywać w organizacji,
definiować realne cele będących miernikami rozwoju dostawców,
stosować metody analizy potencjału dostawców z punktu widzenia potrzeb strategii lokalnych i globalnych.

Podczas szkolenia uczestnik dowie się:

jakie są i na czym polegają metody wykorzystania opracowanej analizy potencjału pod kątem dalszego rozwoju dostawców,
jak powinna wyglądać współpraca z aktualnymi i potencjalnymi dostawcami w ramach rozwoju firmy w odniesieniu do koncepcji szczupłego przepływu łańcucha dostaw i jego rozwoju pod kątem optymalizacji kosztów.

Adresaci

członkowie zespołów multidyscyplinarnych (kierownictwo, zakupy, dział rozwoju, dział jakości, działy rozwoju dostawców) odpowiedzialni za wybór i zatwierdzanie nowych dostawców,
pracownicy działu jakości,
pracownicy działu zakupów i zapewnienia jakości dostawców (SQA, SQD),
pracownicy działów rozwoju i optymalizacji łańcuch dostawców.