Menadżer produkcji - doskonalenie kompetencji osobistych - szkolenie online

1. Manager jako przywódca zespołu produkcyjnego:

• Strategia HR w obliczu zmian zachodzących na rynku pracy.
• Style przywództwa i ich znaczenie w działalności operacyjnej.
• Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.

2. Budowanie zespołu produkcyjnego w organizacji - rozwiązywanie konfliktów w zespole:

• Etapy tworzenia zespołu.
• Role pracowników w zespole.
• Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
• Błędy w zarządzaniu zespołem.
• Postępowanie w konflikcie.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji, bariery komunikacji:

• Komunikacja jako ważny element zarządzania.
• Podstawowe zasady skutecznej komunikacji.
• Komunikacja w sytuacjach trudnych (typy rozmów z pracownikami i zasady ich przeprowadzania).
• Aktywne słuchanie i zmniejszanie barier w komunikacji z pracownikami.

4. Delegowanie zadań:

• Cele delegowania.
• Adekwatny dobór ludzi do zadań.
• Wsparcie pracowników oddelegowanych.
• Sprawdzanie efektów realizacji i wyciąganie konstruktywnych wniosków.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

• Plan jako efekt wspólnego działania przełożonych i pracowników.
• Reguły planowania.
• Wyznaczanie priorytetów.
• Zasada Pareto.
• Zasada ABC.
• Reguła SMART i SMARTER.
• Prawo Parkinsona a ustalanie norm wydajnościowych.

6. Motywacja jako narzędzie zarządzania:

• Definicja, rodzaje motywacji – adekwatne rozwiązania w środowisku produkcyjnym.
• Znaczenie automotywacji w biznesie.
• Pieniądze w motywowaniu (wady i zalety).
• Niewłaściwe motywowanie – skutki w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.

7. Kreatywność w zarządzaniu produkcją:

• Kreatywność i rutyna w ciągłym doskonaleniu.
• Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
• Wykorzystanie kreatywności pracowników produkcji.

8. Zarządzanie zmianą:

• Zmiany jako stały element życia firmy.
• Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmian.
• Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji.
• Szacowanie ryzyka niepowodzenia w zmianie na podstawie krzywej innowacyjności Rogers`a.

Ćwiczenia:

• Analiza fazy rozwoju przedsiębiorstwa Uczestnika szkolenia.
• Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
• Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
• Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
• Multimedia (praca zespołowa /pokoleniowość w zarządzaniu/ rozmowa oceniająca).
• Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.

Uczestnik nauczy się:

·         Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.

·         Kreować w przedsiębiorstwie rozwiązania adekwatne do obecnego rynku pracy.

·         Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu.

·         Optymalnie wykorzystywać dostępne metody motywowania i zapobiegania rotacji pracowników.

Uczestnik dowie się:

·         Jak kształtować politykę personalną na produkcji, w kontekście polskiego rynku pracy.

·         Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.

·         Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu.

·         Dlaczego zarządzanie oparte na kompetencjach i pracy zespołowej jest dobre dla biznesu.

• kierownik produkcji,
• kierownik zakładu.