UO-PHR

Jak pokazywać wartość projektów HR biznesowi?

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Cele szkolenia

Nauczenie uczestników podejścia marketingowego w budowaniu zaangażowania i realizacji zadań HR.
Wzrost świadomości komunikacyjnej oraz typów komunikacyjnych.
Wykorzystanie możliwości narzędzi, ekspertów, raportów – elementów obiektywizujących argumentację skierowaną do Biznesu.

Symbol szkolenia

UO-PHR

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 80%

Program i ćwiczenia

?1. Komunikacja w HR i poza HR – podstawowe zasady.
2. Dlaczego biznes nie rozumie potrzeby włączenia się w projekty HR?
3. W jaki sposób przekonywać do zaangażowania w projekty HR?
4. Podstawowe narzędzia marketingowe dla HR.
5. Typy komunikacji i wskazówki do wykorzystania.
6. Jak budować współodpowiedzialność managera za zespół?
7. Jak dostarczać rozwiązania jako HR?
8. Storytelling oraz copy writting w wykorzystaniu sprzedaży projektów HR biznesowi.
9. Content marketing.
10. Rozlicznie z efektów – transparentność działań HR.
11. Podsumowanie.

Ćwiczenia:

Style komunikacji i zastosowanie różnic.
Case study projektów HR i nazywanie ich efektów biznesowych.
Narzędzia do budowania zaangażowania w działania z pracownikami.
Content marketing i reguły psychologii społecznej – jak użyć języka korzyści i pokazać wartość?

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Stosować style komunikacji do różnych typów osób.
Budować argumentację do projektów HR.
Tworzyć narzędzia do budowania zaangażowania pracowników.
Jak stosować storytelling oraz copy writting jako podstawę dobrych treści w komunikacji z biznesem.
Używać zintegrowanej komunikacji do kadry managerskiej i rozpowszechniać wiedzę wewnątrz organizacji.

Uczestnik dowie się:

Jak pisać atrakcyjny marketingowo tekst?
Jak samodzielnie używać prostych zabiegów profesjonalnej komunikacji marketingowej?
Co można pokazać językiem biznesu w odniesieni do projektów HR.
Jak zbudować zaufanie u managerów aby chcieli słuchać.
W jakim zakresie marketingowe kompetencje należy wykorzystać w HR.