HK-W

Hoshin Kanri - budowanie kultury w organizacji

Statystyczne narzędzia jakości

Goals

?Zbudowanie i zrozumienie wartości Firmy.
Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
Opracowanie planu wdrożenia w Firmie.

Training code

HK-W

Dates and location

Estimated share of the practical part: 80%

Program

Zagadnienia teoretyczne:

Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
Hoshin Kanri.
Omówienie roli zarządzania wizualnego.
Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.

Zagadnienia warsztatowe:

Budowanie kluczowych wartości Firmy.
Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
Jak zarządzać kompetencjami?
Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?

Benefits for participants

?Uczestnik nauczy się:

Jak budować kulturę organizacji
Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji.
Jak cele przełożyć na działania i mierniki.
Jak sprawić aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji.
Jak zachęcić do doskonalenia.
Jak sprawić by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.

Benefits for company

Zbudowanie wartości firmy.Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.Zbudowanie kluczowych wskaźników Firmy.Zrozumienie procesu zmiany.