Budowa programu pomysłów pracowniczych KAIZEN - Katalog szkoleń

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy i nabycie umiejętności wdrożenia i zarządzania programem pomysłów pracowniczych.
Zaprezentowanie nowoczesnego podejścia do wykorzystania kreatywności pracowników.
Zapoczątkowanie i umiejętność rozwoju efektywnego programu pomysłów.

Symbol szkolenia

KAIZ-PP

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział częśći praktycznej: 40%

Program i ćwiczenia

1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją.
2. Szczupła kultura zarządzania.
3. Proces ciągłego doskonalenia.
4. Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
5. Założenia programu pomysłów.
6. Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
7. Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
8. Karta zgłoszenia pomysłu.
9. Ocena pomysłów.
10. Wdrożenie pomysłów – najważniejszy etap.
11. Jak nagradzać pracowników.
12. Komunikacja pomysłami w całej firmie.
13. Korzyści z programu.
14. Weryfikacja i doskonalenie programu.
15. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
16. Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.

Ćwiczenia:

W ramach części warsztatowej Uczestnicy:

przygotują wstępne założenia programu pomysłów pracowniczych,
opiszą na arkuszu A3 założenia projektu do przedstawienia go do zarządu,
dokonają oceny przykładowego wniosku, wypełnią przygotowane wcześniej dokumenty.
Uczestnicy zorganizują posiedzenie Komisji Kaizen przeprowadzą spotkanie, ocenią wnioski, sformułują informację zwrotną.

Zalecenia dla Uczestników:

Podstawowa znajomość strategii zarządzania w oparciu o Lean Manufacturing. Wskazany udział w szkoleniu LM.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik dowie się:

Jakie jest znaczenie szczupłej kultury zarządzania.
Co obejmuje program pomysłów pracowniczych.
Jak wdrożyć skutecznie program.
Jak efektywnie zarządzać programem.
Jakich błędów unikać podczas wdrożenia.
Jakie niezbędne dokumenty muszą towarzyszyć programowi.
Jakie korzyści przynosi program.

Uczestnik będzie umiał:

Efektywnie zorganizować program pomysłów pracowniczych w swojej firmie.
Przygotować założenia programu pomysłów pracowniczych.
Przygotować i zaprezentować projekt programu i jego główne założenia.
Przeprowadzić całą ścieżkę od pomysłu po nagrodę.

Adresaci

kierownictwo produkcji średniego i wyższego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze,
koordynatorzy Lean Manufacturing,
koordynatorzy Kazien,
inżynierowie ciągłego doskonalenia,
Pełnomocnicy ds. Jakości.